6月24日，三峡电能党委委员、副总经理吕天罡赴清能集团长江智慧公司调研，清能集团党委委员、副总经理，长江智慧党总支书记、董事长廖虔华，三峡电能总经理助理乔峰、方弟州等领导参加调研。 　　在调研会议上，清能集团副总政工师、长江智慧党总支副书记、总经理黄文虎详细汇报了长江智慧经营工作；清能集团党委委员、副总经理，长江智慧党总支书记、董事长廖虔华进一步就公司面临的主要困难以及未来发展思路作重点发言。 　　吕天罡对长江智慧近两年取得的成绩表示肯定，对长江智慧有关请求事项表示支持。针对下一步工作，吕天罡强调，一是要高度关注国家相关政策和电力市场变化，锚定新能源业务发展方向，积极抢占市场迅速扩大资产规模，夯实发展根基。二是要积极关注新能源投资模式的变化，探索从单一收并购模式向自主开发、投资建设、运维管理等产业全链条转变，全面提升公司竞争力。三是要重点关注新能源投资项目的经济效益评估，强化项目经济可行性及成本分析，确保项目优质可靠。四是要关注风控合规对企业发展的重要性，有效防控合规风险,加快提升依法合规经营管理水平,有力保障企业健康发展。 　　三峡电能有关部门负责人，长江智慧领导班子及有关人员参加调研。 　　

　　为抢抓新能源业务发展机遇，快速做强做大新能源业务，加快推进集团转型高质量发展，6月21日，清能集团举办第六期新形势下转型发展系列主题培训，集团在家领导班子成员、高管参加，党委委员、副总经理尹世章主持。 　　会上，上海绿肆数创新能源科技有限公司技术总监龚昭宇以《新能源电力市场概况及电价变化趋势分析》为题，深入浅出地解读了电力市场改革的历史脉络与现货交易机制，详细阐述了新能源交易的核心原理。他结合国内现货试点案例，深入分析了新能源及储能的投资策略，并前瞻性地总结了新能源现货市场未来的发展趋势。 　　左右滑动查看图片 　　本次课程内容翔实，紧贴行业发展前沿，进一步提升了全员对电力市场的认知，更为后续发展新能源业务布局提供了有力的支持。接下来，清能集团人力资源部计划邀请更多业内专家，分享更为丰富的实战经验和专业知识，为清能回归“清能”注入持续的内生动力。 　　此次培训以线上线下相结合的方式开展，集团在汉出资公司负责同志、各部室负责同志，投资、经营条线全员线下参加，汉外出资公司部门负责人及以上人员视频参加。 　　

　　6月16日，清能集团在武汉召开2023年度股东会暨第四届董事会第三十六次会议。湖北联投党委委员、副总经理邹朝富，长江电力投资业务部经理刘弘振，国能资产公司副总经理刘梦琪作为股东代表出席会议，长江电力总经理助理兼办公室主任杨续斌及公司其他董事参加会议。公司部分监事会成员，长江电力战略发展部主任曾志伟列席会议。会议由清能集团党委书记、董事长陈骏峰同志主持。 　　公司董事参加第四届董事会第三十六次会议，审议了清能集团《董事会2023年度工作报告》《2023年度总经理工作报告》《2023年度财务决算报告》《2024年度财务预算报告》《关于聘请会计师事务所的议案》《2024年经营计划及招标采购计划》《2024年度内部审计计划》等7项议案。与会董事认真审议，充分发表意见，全票通过了所有议案，同意将相关议案提交股东会审议。3家股东单位代表参加2023年度股东会，审议了公司董事会提请审议的4项议案。与会股东代表认真听取汇报、逐项审议，全票通过全部议案并形成会议决议。 　　会后公司股东代表、董事等一行前往长江智慧公司调研其发展情况。清能集团党委委员、副总经理，长江智慧党总支书记、董事长廖虔华作了题为《坚持两手抓 做到两个聚焦 勇当清能转型发展排头兵和主攻手》的汇报。 　　杨续斌对长江智慧公司精神面貌、工作作风、经营成绩给予了高度肯定，对其未来发展充满信心。他对后续工作提出三点要求：一是持续优化组织架构。长江智慧公司在壮大公司规模的同时，要坚持市场价值导向，优化管理职能，引进优秀专业人才，实现组织机构高效、人员编制科学。二是全力做好风险防控。在积极推进优质项目落地的同时，加强政策实时研究，关注投资前期风险评估和风控预案制订，做好项目实施过程中的风险监控，防范投资后项目运营等风险。三是充分发挥股东优势。长江智慧公司要充分借助股东方资金、技术等方面的优势力量，以高效协同推进顶层设计优化，打造核心竞争力以拓宽发展空间。 　　邹朝富对清能集团在转型中难中求成、干中有为、稳中有进的发展态势给予充分肯定。他指出，长江智慧公司作为清能集团战略转型的排头兵，近年取得的成绩有目共睹，下一步要保持高昂的干事劲头。一要坚定信心，抢抓机遇。公司上下要坚定信心决心，保持发展定力，做大产业规模，奋力推动新能源产业迈上新台阶，为清能集团高质量转型发展提供有力支撑。二要整体规划，有序推进。加强战略谋划，积极思考自身行业定位、体制机制优化路径、高效协同机制打造等课题。新能源项目投拓要以效益优先为导向，做到质量与数量并举，严控项目全流程风险，牢牢守住风险底线。三要多措并举，妥善解决历史问题。千方百计尽快解决创效能力不高或长期闲置的低效资产，推动企业轻装上阵。 　　陈骏峰表示，清能集团及长江智慧公司当前取得的成绩离不开股东的大力支持和正确领导，公司上下将倍加珍惜股东赋予的使命和责任，倍加珍惜公司董事寄予的信任和厚望，以饱满的工作状态，全力以赴完成今年的各项考核指标，努力为股东单位交上一份精彩的答卷。 　　清能集团高管及相关部室负责人列席会议，长江智慧公司领导班子成员参加调研座谈会。 　　

　　6月13日—15日，清能集团党委副书记、总经理李红青赴海南区域公司、宜荆区域公司调研，并主持召开座谈会，全面了解区域公司经营工作及转型发展进展。清能集团党委委员、副总经理杨左兵，党委委员、副总经理廖虔华陪同调研。 　　在海南区域公司座谈会上，李红青听取了公司经营工作汇报，并对公司未来发展提出明确要求。李红青表示，在当前市场环境下，全体员工要坚定信心，勇于担当，将转型发展的战略和目标落到实处。 　　李红青指出，海南区域公司一是要对当地房地产市场有信心，面对困境，继续齐心协力、积极拓展销售渠道，多措并举抓销售。二是针对项目历史遗留问题，加强与当地政府沟通，加快与集团相关部门工作的推进，争取早日取得进展。三是要从更高的角度审视和理解集团的转型发展，依托海南自贸港资源优势等平台，坚持“站高位，走出去”的策略，做优、做大海南区域公司。四是加强员工业务能力的培养，围绕集团组织绩效考核工作，建立健全绩效考核机制，激发员工的工作积极性和创造力，为集团发展提供有力的人才保障。 　　6月15日，在宜荆区域公司座谈会上，李红青根据当前发展形势，深入浅出剖析集团战略发展规划，并针对宜荆区域经营工作中存在的痛点和难点提出意见和建议。 　　李红青表示，宜荆区域公司要进一步优思路、强举措、补短板，攻坚克难，为完成全年目标任务全力以赴。 　　李红青要求，宜荆区域公司一是要知难而进，向难求成，在发展中解决困境，站位全局，统筹谋划，做好存量资产去化，加快资金回笼；二是要破局求生，向新而变，要举公司上下之力全力破圈，积极对接地方政府，依托长江智慧公司等平台资源，立足优势抓机遇，迅速壮大新能源规模。三是要高质量防化各类风险，认真对待内控审计及综合检查反映的各类问题，做好全面自查，及时落实整改，优化内控机制，严管严控。同时要积极应对行业新形势新变化，防范化解新拓业务潜在风险，确保企业持续稳健发展。 　　

　　6月12日，清能集团党委副书记、总经理李红青赴华南区域开展调研，并主持召开座谈会，全面了解华南区域近期工作进展以及转型发展规划，清能集团党委委员、副总经理廖虔华陪同调研。 　　李红青在听取华南区域负责人汇报工作后，根据当前发展形势，深入浅出剖析集团战略发展规划，并针对华南区域发展中存在的痛点和难点提出意见和建议。 　　李红青表示，集团战略发展规划顺应国家发展大势，必须坚持转型战略，坚定转型信心和转型步伐。李红青要求，华南区域一要保持高士气，坚定发展信心，做好存量资产去化，快速回笼资金，坚持“两条腿”走路，为转型发展“输血”；二要秉持高质量，坚持高质量转型发展，牢固树立“一盘棋”“一条心”思想，站位全局，借助湖北联投华南区域、长江智慧公司等平台资源，抓住转型时机，快速融入新能源发展“大圈子”，展现大作为、做出大贡献；三是坚持高站位，针对内控审计及综合检查反映的问题，高度重视，做好自查，及时落实整改，加强日常管理。 　　清能集团办公室、内控审计部有关负责同志参加调研，华南区域班子成员及部门负责人参加座谈。 　　

　　5月31日，随着最后一方混凝土的顺利浇筑，龙湖清能滨江天街商业地块所有主体结构顺利封顶。 　　龙湖清能滨江天街商业综合体项目，坐落于武昌区和平大道与秦园路交汇处的核心地带，不仅是武汉市重点项目，也是联投清能集团与龙湖集团合作打造的标志性建设工程。《长江日报》近期进行头版报道，详情点击。 　　项目总建筑面积约39万平米，包含6层商业裙楼、3层地下室、以及两栋超高层塔楼。预计2025年滨江天街将盛大开业，届时将成为区域内的商业中心和文化娱乐新地标。 　　在项目建设中，A塔楼主体结构的建设尤为关键。这座塔楼设计高度达约240米，单层面积约1545平米，层高达到4.5米。面对时间紧、任务重的挑战，清能集团武汉区域公司积极组织协调项目团队，采取了一系列有效措施加快工程进度，充分利用BIM设计技术，精准模拟建筑信息，实现协同管理，巧妙安排施工工艺穿插，确保施工进度稳步推进，大幅提升施工效率与质量。 　　为完成项目年度经营目标，项目建设团队紧盯节点计划，精心组织施工，创造了大体量塔楼标准层最快5天完成的佳绩，较运营节点提前15天完成结构封顶，顺利完成二季度的关键任务。接下来，武汉区域公司将强化责任担当，全力攻坚克难，积极推动项目的后续建设。 　　据悉，项目曾多次获得国际荣誉，项目B塔“101项目”设计方案获得2023芬兰Novum设计奖最高奖·双金奖、2023美国纽约设计大奖·双银奖、2023全球缪斯设计奖·金奖、2023第七届金腾奖年度设计大奖、2023WDA世界设计奖·Winner等殊荣。 　　

　　6月4日，清能集团党委委员、副总经理尹世章赴武汉区域公司调研公司二季度经营情况及年度利润挖潜工作。 　　尹世章听取了武汉区域公司各项目执行总经理（联席总经理）关于各项目二季度经营工作及利润挖潜情况的汇报，他对武汉区域二季度工作开展情况给予充分肯定，并对下一阶段抓好利润挖潜作安排部署。 　　尹世章指出，武汉区域公司要紧紧围绕集团年度利润目标，进一步提高站位、明晰方向、找准问题、分类施策，全力推进利润挖潜工作。针对利润挖潜局面和思路已比较清晰，利润来源基本可控的部分工作，要作为利润挖潜专项工作重点监控、加快推进；针对正在开发建设的项目，要进一步分解经营计划，压实经营目标责任，做好全过程的运营开发管理、强化风险防控、全力推进去化和资金回笼。围绕利润挖潜，武汉区域公司要进一步解放思想、创新办法，从增收、减亏、降本和财务四个维度充分研究挖潜路径，集团各部室要全面做好对武汉区域利润挖潜工作的赋能支持。 　　清能集团运营副总监胡念，集团总部相关部室同志参加调研，武汉区域公司领导班子、各项目执行总经理及部门负责人参加调研会议。 　　

　　编者按： 　　在国家“双碳”战略背景下，新能源产业已成我国具有全球竞争优势的长板产业，2023年全球可再生能源新增装机5.1亿千瓦，中国的贡献超过50%，中国风电、光伏产品已出口到全球200多个国家和地区，为全球绿色发展提供优质产能。站在新能源风口，湖北联投从战略定位和特色优势出发，作出全力支持清能回归“清能”的重大战略决策，打造未来千亿级产业赛道。 　　集团官微特别策划《向新提质|“新”潮澎湃在联投》专栏系列报道，第5期聚焦联投清能集团新能源和低碳科技赛道，看清能如何以绿色思维推进绿色转型，全面构建“风光水火储”多能互补示范项目体系，开辟综合智慧能源管理全新模式，加速向“能碳智慧管理领先者”目标迈进。以下为全文： 　　湖北日报、极目新闻聚焦报道 　　光伏组件拼接成的方阵在阳光下闪烁着蓝色光芒。5月27日，湖北联投清能集团旗下的长江智慧分布式能源有限公司（以下简称“长江智慧”）河北省廊坊市大城县集中式光伏项目获股东审批，标志着长江智慧首个自主开发的集中式光伏项目启动。 　　坚持自主开发和收并购齐发力的拓展策略，清能集团新能源业务快速布局全国14省48个县市。目前，已完成78个项目并网发电，装机规模达540兆瓦，8个在建拟建项目，预计装机规模1.01吉瓦，相当于 1/3 个葛洲坝电站，相继成立长江智慧广东、江苏两家分公司，业务挺进长三角、大湾区等经济发达区域，助推清能集团成为湖北联投绿色转型发展的“拓路先锋”。 　　自带能源“基因” 　　冲刺千亿级产业赛道 　　自2020年以来，我国稳步推进能源绿色低碳转型，持续推动产业结构优化升级，建设国家新型能源体系，保障国家能源安全。绿色发展潮流势不可挡，国家层面接连出台政策，支持新能源开发、综合能源管理、节能降碳等产业。 　　清能集团转型发展正当其时，是时代所需、国家所需，更是企业发展所需。“冲刺千亿级产业赛道”，是湖北联投响应国家“双碳”目标，角逐新能源赛道的新要求。在湖北联投的正确指导和大力支持下，清能集团将转型思路理清、蓝图绘好、路径找准，探索出一条新型能源体系实现路径。 　　从历史沿革看，清能集团从成立之初就具备天然的能源“基因”。20世纪80年代，湖北省清江水电开发总公司（以下简称“清江水电公司”）成立，连续开发隔河岩、高坝洲、水布垭等大型水电站，形成“清江体系”。从90年代末，清江水电公司实施“走出去”战略，涉足地产开发、酒店运营、能源投资等领域。2021年，根据省属国企改革部署，清能集团加入重组成立的湖北联投集团，明晰定位，融入大局，形成以智慧能源投资服务、绿色地产两大核心业务为支柱，宜居配套建设服务、资产运营管理、低碳智慧科创多元业态为支撑的发展格局。 　　从股东构成看，湖北联投旗下的城市新区、产业园区、工业矿区等，为清能新能源发展提供了丰富的应用场景。股东方长江电力作为全球最大的水力发电上市公司，产业技术、业务模式、投资能力处于行业领先，向清能输送了一大批优质光伏发电、风力发电、生物质发电项目资源，为清能迅速打开新能源市场增势赋能。 　　“支持清能回归‘清能’”，是湖北联投党委近年作出的重大战略决策。清能集团依托长江智慧、清能低碳公司做大做强新能源和低碳科技业务，“开源”拓宽风光水储清洁能源，“节流”实现碳排放的最优化和最小化，并以管理提升、科技赋能推动传统产业焕发生机。目前，清能集团新立项项目中，八成以上均为新能源、综合能源项目，以实际举措助推绿色发展。 　　追“新”逐“绿” 　　业务拓展至全国14省 　　“不同以往的收购，我们对项目进行全生命周期管理，参与前期对接、中期建设到并网发电的所有环节，这对我们也是一项不小的挑战。”长江智慧投资发展部李力昕介绍河北省大城县集中式光伏项目。 　　据悉，该项目用地约5000亩，采用“林光+园光”互补发电方式，实现光伏发电与园林种植有效结合，并利用630型的单晶硅双玻双面发电组件，25年项目运营期内年均发电量超3亿度，同时配套建设15%/4小时的储能系统，项目建成后可有效保障冀北区域电力供应稳定性。 　　长江智慧从成立之初就围绕新能源、智慧综合能源领域布局谋划。2023年初，湖北联投与三峡集团长江电力签署战略合作协议，以长江智慧公司为平台，双方增资20亿元，为清能集团全面发力新能源业务的关键期注入一针强心剂，更提供了前所未有的发展底气和前进动力。以此为起点，2023年，长江智慧快速抢占市场，通过重整屈家岭生物质电厂，收购砀山风电项目，并购泰峡智慧、长峡绿能股权等一系列举措，实现了跨越式发展，2023年度公司营收、利润、资产总额较上年度分别增长300%、805%和233.79%，建成并网项目总发电量达到6.5亿度，公司入选湖北省首批绿色融资企业。 　　安徽华茂四期分布式光伏项目建设现场 　　山西沁水集中式光伏项目建设现场 　　截至目前，长江智慧自主开发的广州酒家、宜昌综艺包装等项目已基本建成即将并网发电，湖北裕大华、安徽华茂四期等项目正紧锣密鼓推动施工建设，山西沁水120兆瓦光伏项目也即将实现首次并网，并成功获得广东肇庆26兆瓦分布式光伏开发指标等项目资源。此外，长江智慧坚持一手抓新能源业务拓展，一手抓存量低效资产出清，助力新能源主业发展“轻装上阵”。面对上游产业园停工的不利局面，长江智慧夏邑川鼎项目果断停工止损，积极协调取得政府回购支持，打通融资堵点，最终顺利完成股权转让，全额收回了所有资本金投入，创造了存量低效出清、股权成功退出的成功案例。 　　“在加快拓展新能源业务的前进道路上，必须坚持高质量发展。”长江智慧党总支书记、董事长廖虔华说，长江智慧不断完善各项规章制度，编制《风光项目并购工作指导手册》，出台《风光项目投资报价管理办法》《进一步规范商务活动的通知》，明确提出“集体谈判、集体报价、集体决策”的工作原则，并搭建投资、评审、运维、资金四大中心，组建评审专家库，建立投审分离机制，实现业务划分精细化、规范化、专业化，让公司发展步子迈得快、更迈得稳。 　　减“碳”加“绿” 　　真空相变闪蒸技术国内领先 　　低碳智慧科创赛道突飞猛进。去年12月底，清能低碳公司成立，以全生命周期“能碳智慧管理”为核心模式，专注于“用户侧能源投资、建设、运营一体化业务”，以工业企业与园区供热为重点突破口，以湖北为中心迅速拓展全国，在短短4个月时间，成功完成湖北、山东、福建、江苏省6个项目的正式立项，同时加紧研究、积极推进襄阳工业园区集中供汽、江苏工业余热回收、黄麦岭工业设备升级等近20个储备项目。 　　江苏丰源热电有限公司余热回收项目建设预留地块 　　江苏丰源热电有限公司脱硫浆液余热再利用项目是正式立项项目之一。该项目位于江苏省盐城市大丰区大丰港经济开发区，区内用热企业众多，热力存在一定缺口，此项目供热能力为43.5兆瓦，年预计产热45万吉焦，可解决园区供热不足问题。6月初，清能低碳公司计划完成该项目的可研单位招标和可研报告出具工作。 　　在行业内，对于脱硫浆液这类高温、高腐蚀工业废水的能源化再利用，一直是科技创新的重难点。脱硫浆液是指在燃煤电厂进行烟气脱硫时所产生的一种高浓度碱性液体，该液体中含有一定量的二氧化硫和氮氧化物等有害物质，如果该液体泄漏或散发到空气中，后果不堪设想。 　　“这个项目采用国内领先的真空相变闪蒸技术，就是利用降低大气压力来降低水的沸点，让水分子携带热量变为水蒸汽被提取，余下的杂质部分被分离并收集。”清能低碳科技公司投资发展部李文洲介绍，他们将与江苏丰源热电有限公司签订综合能源管理合同，以BOT模式完成全生命周期的投资、建设、运营、移交，以热量销售的形式收回投资，同时通过开展“产学研”一体化工作，与设备厂、科研院所建立战略合作伙伴关系，加深对该技术的相关研究和推广。 　　“未来，我们将重点聚焦生物质清洁供热、空调系统节能运营、工业废热利用、工业设备升级改造、工商业储能等新能源业务，打通上下游信息渠道，整合湖北联投内外部资源，建立清能低碳产业供应链体系。”清能低碳科技公司总经理杨涛说。 　　“碳”寻“绿”色 　　数字平台全年可减碳超10% 　　建筑物作为碳排放大户，在“双碳”进程中肩负重大使命，对大型公共建筑进行数字化、低碳化改造，将其改造为绿色建筑，是当前建筑行业节能的主攻方向。 　　去年，清能集团打造的“智慧能碳数字平台”首发上线，标志着湖北省属国企中首个自主研发的建筑能源与碳排放的数字化智慧管理系统投入使用。紧接着，清能集团发布《低碳办公白皮书》，成为指导低碳办公的理论成果与方向指引。 　　智慧能碳数字平台 　　“‘智慧能碳数字平台’前端通过集成5G、物联网、大数据、人工智能等技术，对办公区域用电、用水、用能等能源资源消耗量进行及时动态数据采集、统计分析后，对接湖北碳排放权交易中心核算碳排放量，运用AI算法对超标能耗与碳排放数据进行预警，并立即采取节能优化控制。”清能集团科技创新事业部张啸鸿介绍说，该平台在湖北能源大厦部分楼层运营近一年来，实现了降低空调冷热能耗使用10%的目标，为未来市场化推广应用奠定基础。 　　今年，清能集团与全国首家专业运营碳普惠的武汉碳普惠管理有限公司合作研发企业碳普惠平台，后期计划并入“能碳数字平台”，形成可持续发展的企业碳普惠运行和发展机制。清能集团将科技创新作为转型发展的新引擎，设立科技创新委员会，建立自上而下的一体化科创体系，整合公司内部技术资源，关注微电网、电力市场、虚拟电厂以及电动船舶等技术和新兴产业，解决现有产业技术难题，关注国内外科研成果以及专利技术，搭建链接科研院所与企业的桥梁，推进科技创新成果产业化。 　　“我们计划在未来三年分步开展能碳数字平台、生物质发电、虚拟电厂、光储直柔、零碳坝区、低碳办公与碳普惠、数据资产等项目研发，稳步实施一批具有示范性、先进性、经济性研发项目，探索共建集技术创新、成果转化、产业孵化于一体的产业技术研究院。”科技创新事业部惠磊介绍说。 　　眼下，清能集团转型方向坚定，行动果决，紧跟湖北联投战略产业布局，以市场需求为导向，为绿色转型发展提供有力支撑。“我们积极培育未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能，提升清能集团产业属性、科技属性、资本属性，用好资金流、信息流等‘关键变量’，让‘小个子’迸发‘大能量’，推动技术智慧赋能，构建‘能碳数’一体化数字平台，真正重回‘清能’。”清能集团党委书记、董事长陈骏峰说。 　　

　　5月14日至15日，清能集团党委副书记、总经理李红青一行赴哈尔滨考察交流，与哈尔滨工大金涛科技股份有限公司（以下简称“金涛科技公司”）、哈尔滨工业大学校友总会、哈尔滨工业大学能源科学与工程学院专家进行深入交流，了解低碳能源装备的最新应用和市场前景，助推集团转型高质量发展，集团党委委员、副总经理尹世章，副总经理喻春平参加考察交流。 　　5月14日下午，李红青一行前往金涛科技公司总部，与金涛科技公司总经理李伟、哈工大全国校友会卢长发会长等开展交流。 　　李伟对李红青一行到访表示热忱欢迎，并介绍了哈工大能源学院在低品位余热资源回收利用的技术发展情况，金涛科技公司在装备开发制造方面的进展情况，并对目前国内的市场化利用和未来前景进行分析。 　　李红青介绍了清能集团转型发展基本情况，以及拓展新兴赛道、强化科技驱动等方面采取的系列措施。李红青表示，科技创新是国家发展的重要战略方向之一。在此背景下，清能集团正持续加大科技创新投入力度，推动新能源、低碳科技等产业发展。哈工大的科研创新能力在国内位列前茅，金涛科技公司在针对传统工业能耗大户的节能改造、余热回收利用等方面已积累诸多有益经验，并形成核心竞争力。此次拜访不仅是技术的研讨交流，更是着眼长远的发展与合作，期待双方能够共建产业协同发展、资源优势互补的共赢格局。 　　李红青一行参观了金涛科技公司位于哈尔滨学院地下的污水源热泵能源站。该能源站充分利用城市污水中的余热，为近20万平米城市建筑提供冬季供暖服务。 　　5月15日上午，李红青一行前往金涛科技公司位于双城的装备制造基地，了解该公司的装备制造能力。李红青对金涛科技公司的污水换热器和真空相变闪蒸器进行详细了解，并对可能出现的突发故障及应对手段进行咨询，金涛科技公司技术副总秦爽一一解答。 　　随后，李红青一行考察了位于阿城区的黑龙家岁宝热电公司。该公司是哈尔滨市的冬季热源企业，承担着哈尔滨冬季居民供暖的功能。金涛科技公司对岁宝热电的脱硫浆液进行余热闪蒸回收，回收的余热直接并入供热大网用于居民供暖。自2021年冬季投运以来，累计为岁宝热电公司回收余热近30万吉焦，直接经济收入约3000万元。 　　清能集团投资发展部、清能低碳科技公司有关人员参加考察交流活动。 　　

　　5月11日，清能集团与中南电力设计院举行战略合作协议签约仪式，中南电力设计院总经理尹镇龙，党委委员、副总经理殷幼军，清能集团党委书记、董事长陈骏峰，党委副书记、总经理李红青，党委委员、副总经理尹世章、廖虔华出席签约仪式并座谈交流。 　　殷幼军和尹世章代表双方签署战略合作协议，双方将充分发挥各自资金、技术、服务优势，在新能源项目开发、技术咨询服务等领域开展全方位合作。 　　会上，尹镇龙介绍了中南电力设计院的发展历程、主营业务、发展战略等情况。他表示，中南电力设计院作为主要从事电力规划研究、咨询评估、工程勘察、环评水保等电力工程服务的电力设计和电力工程总承包企业，近年来以新能源、新型储能、数字能源三大业务为发力点，积极为能源行业绿色低碳转型贡献智慧。清能集团近年持续布局战略性新兴产业，转型已取得诸多可喜成果。双方在新能源发电、低碳科技、数字化等赛道契合度高，互补性强，合作空间广大，希望以此次战略合作协议签订为契机，进一步加强信息互通、资源互补，积极培育新质生产力，携手并肩共同发展。 　　陈骏峰对尹镇龙一行到访表示热烈欢迎。他表示，清能集团当前立足于“低碳智慧城市运营商”定位，重点依托长江智慧公司、清能低碳科技公司做大做强新能源和低碳科技业务，并积极以管理提升、科技赋能推动地产开发、资产管理、宜居配套等传统产业焕发新机。作为国家电力工程服务行业的“排头兵”和“国家队”，中南电力设计院创新能力突出，技术实力雄厚，与清能集团转型战略及发展愿景高度契合。此次合作将是双方共同发展的新起点，清能集团将发挥自身优势，集聚创新资源，围绕战略协议内容紧密对接，开展全方位、多层次、多领域的合作，助力双方高质量发展。 　　中南电力设计院办公室(党委办公室、董事会办公室)、企业发展部、规划研究中心、市场开发与投资部（军民融合办）负责同志，清能集团科技创新事业部、投资发展部有关同志参加座谈交流。